产品规划：从商业洞察到产品计划的实践路径

课程大纲

以下为模块标题与核心要点，完整大纲（含细分小节、案例与练习）可联系咨询。

1. 模块 1 · 市场分析与客群定位

   3h
   • · B 端产品的分类、特征与核心建设流程
   • · 产业链与市场分析（迈克波特价值链 / SaaS 三种市场结构）
   • · 目标客群分析与竞品分析

2. 模块 2 · 产品盈利模式与定价设计

   3h
   • · B 端产品的盈利模式与商业逻辑
   • · 定价策略设计（按席位 / 按用量 / 价值定价）
   • · 案例：SaaS 企业的定价演化

3. 模块 3 · 产品定位与商业模式设计

   3h
   • · 产品定位三要素与定位画布
   • · 商业模式画布在 B 端的运用
   • · 从业务诊断到产品方向的推演

4. 模块 4 · 产品架构与演进路径规划

   3h
   • · 产品架构设计的层次与方法
   • · MVP 到产品化的演进路径
   • · 长期路线图与节奏控制

5. 模块 5 · 企业级产品架构设计

   3h
   • · 企业级建设视角下的产品分层
   • · 平台化、组件化、数据化能力建设
   • · 案例：典型企业级产品架构演进

6. 模块 6 · 企业级中台产品建设

   3h
   • · 中台的本质与适用边界
   • · 业务中台 / 数据中台 / 技术中台的设计要点
   • · 中台与业务前台的协作机制

7. 模块 7 · 以业务为中心的数字化产品规划

   3h
   • · 数字化转型背景下的产品规划逻辑
   • · 业务诊断到落地路线图的方法论
   • · 案例：典型行业数字化产品规划复盘